„Wir sind in die Welt der offenen Forschung eingetreten. „ Die Worte des Cép-Forschungsleiters Stéphane Siebert fassen den Trend der Open Innovation zusammen. „In-house F&E reicht bei der heute erforderlichen Technologievielfalt nicht mehr aus », er rechtfertigt. Es steht daher öffentlichen Forschungslabors, Start-ups und Peers offen.
Open Innovation wird sogar für Unternehmen, die mit technologischen und ökologischen Veränderungen konfrontiert sind, zur Pflicht. „Unser Wandel zu einem Multi-Energy-Unternehmen eröffnet neue Möglichkeiten für die Zusammenarbeit sowohl mit unseren historischen Partnern als auch mit neuen Playern.“ illustriert Marie-Noëlle Semeria, R&D Director bei TotalEnergies, während der französische Ölkonzern nun ein diversifiziertes Energieunternehmen werden will. Beispielsweise arbeitet die Gruppe mit Cambridge Quantum Computing an CO2-Abscheidungsmaterialien und hat mit dem Collège de France, Stanford und den Universitäten von Toronto Programme zur Umwandlung des Moleküls in ein rückgewinnbares Produkt gestartet.
Marie-Noëlle Semeria, Direktorin F&E bei TotalEnergies:
„Unsere F&E ist in Projekten organisiert und Manager mit Profil fördern Offenheit: Sie nehmen an Konferenzen teil, sie haben ein Netzwerk, um sich über relevante Start-ups zu informieren und ihre Meinung zu vertreten. Die Vielfalt von TotalEnergies ist ein Erfolgsfaktor. Meine Anwesenheit als Direktor für Forschung und Entwicklung ist ein Beispiel: Einige von CEA, Nanotechnologie und Mikroelektronik zu gewinnen, ist ein Glücksspiel. Mit verschiedenen Menschen lernt man schneller. „
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