Der Bergbau ist ein Sektor, der von der europäischen Regulierung betroffen ist. Die Europäische Kommission führte zweimal im Jahr Vorschriften ein, die sich auf ihre Betriebsbedingungen auswirkten, dh erhöhte Betriebskosten. Bitte zeigen Sie, welches Unternehmen in der Lage ist, für seine Zukunft zu planen, wenn es sich bewusst ist, dass die administrativen und politischen Kosten steigen werden, aber nicht bekannt ist, in welchem Umfang – sagt Tomas Rogala, Vorstandsvorsitzender der Polska Grupa Górnicza. (PGG).
Eine der Folgen der wachsenden Energieabhängigkeit der EU von importiertem Erdgas ist ein deutlicher Anstieg der Strompreise. Ein Vergleich der Großhandelspreise in Europa zeigt, dass die Produktionskosten in Kohlewirtschaften wie in Polen niedriger sind als in anderen Ländern (440 PLN / MWh im Februar im Vergleich zu beispielsweise 530 PLN in Deutschland, 690 PLN in Frankreich, 820 PLN pro Jahr). Österreich und 900 PLN in der Schweiz).
„Es ist schwierig, das System auf Gasimporte zu stützen“, sagte Präsident Thomas Rogala. – Wenn wir jedoch die Ambitionen der Dekarbonisierung und des Klimaschutzes in einer Gesellschaft akzeptieren, deren Mitglieder wir sind und die sich nicht ändern wird, müssen wir sie mit den realen Möglichkeiten in Einklang bringen, die Bürger mit der Energie zu versorgen, die sie benötigen. Leider müssen Länder wie Polen diese Aufgabe alleine bewältigen. Die jüngsten Ereignisse auf den Märkten um uns herum, die wir miterleben, haben die Notwendigkeit eines Programms zur schrittweisen Reduzierung der Kohlebergbaukapazität in Verbindung mit der Entwicklung alternativer Produktionskapazitäten selbst weiter gerechtfertigt, erklärte der Präsident der PGG.
Er betonte, dass das Stilllegungsprogramm für einzelne Bergwerke bedeute, dass die installierte Kapazität von 9 GW in den Kohleblöcken innerhalb von 11 Jahren geschlossen werde. Angesichts der Notwendigkeit, an seiner Stelle neue Turnhallen zu bauen, ist dies eine sehr kurze Zeit.
– Die im Bergbauumstellungsprogramm festgelegten Daten erscheinen angemessen. In Erwartung unerwarteter Preisschocks auf dem Energiemarkt wird es billiger sein, die Kosten für Subventionen zur Verringerung der Abbaukapazität zu decken als die Kosten für alternative Kraftstoffe“, sagte Thomas Rogala und fügte hinzu, dass Polen diesen Weg kürzlich in Deutschland eingeschlagen habe. Mehr als zwei Jahrzehnte lang wurde die Kohleindustrie auf die gleiche Weise heruntergefahren und die Infrastruktur auf andere Quellen aufgebaut.
Die Polska Group Górnicza führt in den verbleibenden 28 Jahren ein Programm zur Kapazitätsreduzierung durch, das eine schrittweise Reduzierung der Produktion beinhaltet. 2021 waren es etwas mehr als 23 Millionen Tonnen und der Absatz lag bei 24,3 Millionen Tonnen.
In diesem Jahr plant PGG, 23 Millionen Tonnen Kohle zu produzieren und 23,6 Millionen Tonnen zu verkaufen. Das Unternehmen gab 2021 4,8 Mrd. PLN für Handelsverpflichtungen aus und plant, in diesem Jahr 7,4 Mrd. PLN auszugeben.
„Für unsere Mitarbeiter ist es sehr wichtig zu wissen, wie lange die Minen, mit denen sie zusammenarbeiten, funktionieren werden, damit sie ihre Geschäfte planen und führen können“, sagte der PGG-Präsident.
Thomas Rogala wies darauf hin, dass der größte Teil des Plans zur Reduzierung der Kohleanlagen in den nächsten zwei Jahrzehnten umgesetzt wird und dass ein erheblicher Teil der Bergbauindustrie in dieser Zeit auslaufen wird.
– Bei der Koordinierung des Zeitplans für die Schließung der Mine wurde nicht nur die heute prognostizierte sinkende Nachfrage nach Kohle berücksichtigt, sondern unter anderem auch der Standort des Bergbaus, der vielerorts enorme soziale Folgen hat, sagte Rogala. – Zum Beispiel in Lendziņš oder Bieriņa über 30 Prozent. Bevölkerung ist beruflich im Bergbau tätig. Der Betrieb der Minen wird durch Betriebspläne geregelt, die darauf ausgelegt sind, die Kosten des Programms auf einem Minimum zu halten. Die Anlagen sind so konzipiert, dass die Kosten auf ein Minimum reduziert werden, und ihre Kosten werden während des gesamten Programmzeitraums sehr detailliert überwacht. Die Regeln für die Gewährung von Subventionen beinhalten beispielsweise das Konzept der förderfähigen Kosten, und nur solche Kosten können bei der Berechnung der Subventionen berücksichtigt werden, sagte der Präsident der PGG.
Zuschussanträge werden in kurzen monatlichen Zeiträumen eingereicht. Sie sollten eine sehr detaillierte Liste des aktuellen Bedarfs enthalten, der detailliert aufgeführt wird, sowie eine Prognose, wie und für wen das Geld in zukünftigen Perioden ausgegeben wird. Letzteres Element kann je nach Marktlage variieren. Je höher die Kohlepreise, desto höher die Einnahmen des Unternehmens und desto geringer der Subventionsbedarf.
Thomas Rogala verwies auch auf Kritik in der Senatsdebatte, dass die geplante Produktionsreduzierung im Verhältnis zu den geplanten Maßnahmen zu gering sei und eine ähnliche Produktionsreduzierung in der Vergangenheit ohne Förderprogramm erreicht worden sei.
– Die Argumente der Gegner des neuen Fördersystems (Subventionen für den Kapazitätsabbau) waren sehr allgemein und enthielten kein spezifisches Modell, das von allen Beteiligten, der sozialen Seite, den Bergbaugemeinden akzeptiert werden könnte – erwiderte der Präsident der PGG. .
Er erinnerte auch daran, dass in der Vergangenheit alle Bergbauunternehmen Verluste verursachten und nicht vorgeben konnten, dass es nicht notwendig sei, zusätzliche Mittel aus dem Staatshaushalt anzuziehen. Das Modell hat nicht funktioniert.
– Es kann auch nicht gesagt werden, dass normale Geschäftsmethoden für die Extraktion ausreichen. Dies sei ein Bereich, der vom europäischen Regulierungsrahmen betroffen sei, betonte Rogala. – Die Europäische Kommission führte zweimal jährlich Vorschriften ein, die sich auf die Betriebsbedingungen der Rohstoffindustrie auswirkten, dh erhöhte Betriebskosten. Bitte zeigen Sie auf, welches Unternehmen in der Lage ist, für seine Zukunft zu planen, wenn es sich bewusst ist, dass die administrativen und politischen Kosten steigen werden, aber nicht bekannt ist, in welchem Umfang? betonte Thomas Rogala.
Stark politisch getriebenes Geschäft
Er erinnerte daran, dass beispielsweise nach allen bisherigen Prognosen die Preise für CO2-Emissionszertifikate in den Jahren 2021-2022 40-50 Euro / t nicht überschreiten sollten. In der Zwischenzeit wurde beschlossen, den Emissionshandel Finanzinstituten (statt Systemnutzern) zu übertragen, die ein Drittel des Marktes übernehmen. Dadurch erhöhte sich der Preis auf 90 EUR / Tonne.
– Dieses Geschäft ist so politisch getrieben, dass seine Existenz politisch angegangen werden muss. Unter Marktbedingungen sei es schwierig, Mechanismen zu finden, um dieses durch politische Entscheidungen entstehende Risiko auszugleichen, resümierte Tomas Rogala.
– Wir schätzen kritische Stimmen, weil sie uns helfen können, unsere Leistung zu verbessern. Behauptungen, dass der Prozess der Minenräumung beschleunigt werden könne, weil beispielsweise die Minenrestrukturierungsgesellschaft über Minenanlagen verfüge, die bei Bedarf genutzt werden könnten, seien jedoch falsch, sagte der Präsident von PGG. – Die Minen von SRK sind physisch gefüllt, daher bedeutet die Inbetriebnahme der Anlage den Bau einer neuen Mine, was 9-10 Jahre dauern wird und in Europa überhaupt nicht möglich ist. Das gestartete Förderprogramm bedeutet daher, diese politische Realität, die das Rohstoffgeschäft bereits direkt beherrscht, mit den Kosten alternativer Brennstoffe und Energien in Einklang zu bringen. Und wir müssen das Szenario berücksichtigen, dass Erdgas drei- bis viermal teurer wird und wir dann eine extrem teure Energiekombination bekommen – betonte Tomas Rogala.
Er schätzt, dass die Produktion in etwa 13 Jahren um etwa die Hälfte der heutigen reduziert sein wird. Der Prozess der Reduzierung der Kohlenachfrage kann bestimmten Störungen unterliegen, wie z. B. der Steigerungsrate der Photovoltaikleistung oder der Preisentwicklung auf dem Gasmarkt.
In den professionellen Energie- und Wärmesektoren in Polen, die die Hauptabnehmer von PGG sind, wird die Kohlenachfrage nicht stark steigen, sondern sinken.
Der Stellenabbau bei der Polska Group Górnicza hat in den letzten Jahren mehr als 6.000 Arbeitsplätze betroffen. Menschen (von 42.000 bis 43.000 Mitarbeitern zum Zeitpunkt der Unternehmensgründung auf 36,5.000 heute). Zukünftig wird sich die Dynamik des Beschäftigungsabbaus während der Stilllegungszeiten einiger Bergwerke abflachen und dann beschleunigen.
Vor einer Woche erhielt PGG 400 Mio. PLN aus dem Staatshaushalt als Subvention für die Reduzierung der Produktionskapazität, die erste Tranche der Mittel, die als Ergebnis einer Änderung des Bergbaugesetzes zur Einführung eines staatlichen Beihilfesystems für die Rohstoffindustrie gezahlt wurden.
Das Unternehmen wird in Kürze die nächste Tranche beantragen und gleichzeitig die bisherigen Ausgaben begleichen. Etwa die Hälfte der Fördermittel wird für den täglichen Bedarf des Unternehmens ausgegeben, der unter anderem mit dem Einkauf von Dienstleistungen und Materialien für die Produktion zusammenhängt, und 36,5 Tausend. Gehälter der Besatzung. Ein detaillierter Mechanismus zur Berechnung der Subventionen ist in den Vorschriften des Ministeriums für Staatsfonds enthalten.
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