In einem Interview mit der Agentur Lusa räumte der Geschäftsmann, der 2004 die Möbelgruppe Laskasas in Rebordosa, Paredes, im Bezirk Porto gründete, ein, dass das Problem des Arbeitskräftemangels „alle“ in der Branche betrifft, hat es aber nicht getan also bis jetzt. Sie verhinderte ein zweistelliges Wachstum des Unternehmens pro Jahr auf einen aktuellen Umsatz von 26 Millionen Euro.

Und wenn einige Geschäftsleute „von der Anwerbung von Leuten im Ausland, in Indien oder Brasilien“ sprechen, mag Celso Lascasas die „Logistik“, die dies impliziert, nicht – „Sie müssen zum Beispiel Häuser sehen“, um diese Einwanderer aufzunehmen, und Como hat das immer getan hat sich für eine „andere Politik“ entschieden, die es ihm ermöglicht, die Wertschätzung der von ihm beschäftigten Arbeitnehmer zu gewährleisten.

„Ich möchte eine andere Politik. Ich möchte eine Marke haben und mit einer Marke über der Konkurrenz bezahlen. Ich kann einen Tischler mit vielleicht 200 oder 300 Euro mehr einstellen als jede Firma, die für Dritte arbeitet und deren Margen sind.“ zerquetscht. Mi Dies ist der Ansatz „, sagte er.

So beschloss der Unternehmer, den Mindestlohn in der Laskasas-Gruppe ab Januar 2022 auf 750 Euro anzuheben und damit 45 Euro über dem im nächsten Jahr geltenden nationalen Mindestlohn zu zahlen. Von den 450 beschäftigten Arbeitern erhalten derzeit jedoch „nur 70 Personen“ den Mindestlohn.

„[750 euros] Es wird der Mindestlohn meines Unternehmens sein und die Idee ist, zu steigen, da ich es schaffe, meine Marke weiter zu verbreiten und mehr Marge zu haben“, sagte er und enthüllte, dass er auch beabsichtigt, sie im nächsten Jahr schrittweise auf alle Arbeitnehmer auszudehnen . , Krankenversicherung, die derzeit etwa „30 bis 35%“ der Arbeitnehmer abdeckt.

Ziel sei es, „Talente zu testen, zu halten und zu gewinnen“, also „die jungen Leute, die für die Fabrikhalle schwerer zu rekrutieren sind“.

„Junge Leute präsentieren sich nicht gerne als Tischler oder Schlosser. Sie alle wollen ‚Designer‘ sein, kreativ Jahre ein Schlosser verdient viel mehr als eine Krankenschwester. Diese Vision muss man haben“, betont er und fügt hinzu: „Ich bin stolz darauf, Tischler zu sein. Ich bin Tischler und habe geschafft, was ich konnte.“

Trotz der Einstellungsschwierigkeiten in der Branche ist es Celso Lascasas gelungen, die Belegschaft entsprechend dem Wachstumsbedarf des Unternehmens zu verstärken: „In diesem Jahr haben wir vom Januar bis 30. Oktober 72 Mitarbeiter in unsere Gruppe aufgenommen. Von April 2020 bis Oktober dieses Jahres haben wir 147 Personen mitgebracht “, fügte er hinzu.

Das Ziel, gestand er Lusa, sei es, „500 Arbeiter im Jahr zu schlagen“, nach dem Produktionswachstum, das hauptsächlich auf den Verkauf auf den internationalen Märkten basierte.

Vier Jahre nach der „starken Wette“ international macht der Export derzeit 32 % des Konzernumsatzes aus und soll weiter zunehmen.

„Mein Ziel ist es, dass der Auslandsmarkt bis Ende 2022 40% des Umsatzes ausmacht und wir in diesem Jahr gewinnen [um total de] 27 Millionen Euro“, sagte Celso Lascasas.

Der Nahe Osten (Quatar, Bahrain, Saudi-Arabien, Dubai) und England sind mit einem Gesamtgewicht von 22% die wichtigsten Auslandsmärkte von Laskasas, aber der Geschäftsmann plant, „stark auf Nordamerika (USA) und Kanada zu wetten) und in Asien „bereits“ ab Januar“.

Dafür ist eine Investition von „500 bis 600 Tausend Euro“ geplant, in die Eröffnung eines „Showrooms“ in New York, der zum „Showroom“ in London hinzukommen wird, eine weitere Investition – von 450 Tausend Euro – zu eröffnen im März nächsten Jahres.

Ziel dieser „Showrooms“ ist es, Innenarchitekten, mit denen Lakasas im Ausland zusammenarbeitet, die Produkte des Unternehmens zu präsentieren, da die Strategie der Gruppe auf ausländischen Märkten auf einem „Business-to-Business“-Modell (B to B) und nicht auf einem Direktmodell basiert . Verkauf an den Endverbraucher, wie in Portugal.

Ein weiteres „jüngstes Projekt“ auf internationaler Ebene mit rund einem halben Jahr ist das Engagement in Russland, das zwischen 3% und 4% des Unternehmensumsatzes ausmacht.

Insgesamt verfügt die Laskasas-Gruppe derzeit über 12 eigene Stores in Portugal und vier im Ausland, in Marbella (Spanien), Punta Cana (Dominikanische Republik), Moskau und den Niederlanden.

Die in den Filialen des Unternehmens verkauften Produkte werden ausschließlich in den drei Produktionseinheiten der Gruppe hergestellt: der Muttergesellschaft, die Möbel und Haushaltsartikel herstellt; DomKapa, ​​spezialisiert auf Polster; und Serralux, im Bereich Metallverarbeitung.

Als aktuelle Einschränkung der Tätigkeit weist Celso Lascasas neben dem Arbeitskräftemangel auf die höheren Transport- und Rohstoffkosten sowie deren Verknappung hin, die bereits zu zwei Preiserhöhungen des Unternehmens geführt hat.

„Dieses Jahr ist ein atypisches Jahr. Im Juni mussten wir unsere Tische um 8% erhöhen, weil wir die Berechnungen gemacht haben und es nicht mehr möglich war, und im Januar [de 2022] Ich werde weitere 4% erhöhen müssen. Unsere Lieferanten nennen uns Preise, einige pro Tag, einige pro Woche und einige pro Monat. Ich besitze das Geschäft seit 17 Jahren und das ist noch nie passiert“, sagt er.

Die Preise für Eisen, Edelstahl und MDF seien „stark gestiegen“, so der Geschäftsmann, was das Unternehmen zu hohen Investitionen gezwungen habe, „um mehr Mengen einzukaufen und nicht Gefahr zu laufen, Rohstoffe zu haben“.

„Wir mussten nie Teilstrecken wegen Rohstoffmangel stoppen, aber der Einkauf ist immer an der Spitze, damit es nicht an Material mangelt“, garantiert er.

Trotzdem ist Celso Lascasas zuversichtlich, „dass sich die Dinge jetzt stabilisieren werden“: „Es fängt schon an [a fazê-lo] für ein oder zwei Monate und ich denke, dass sie sich ab Januar normalisieren werden, weil dies auch nicht nachhaltig ist “, sagte er.

Stolz darauf, Portugiese zu sein, aber sich bewusst, dass sein Spitzname in Bezug auf die Nationalität Verwirrung stiften kann, erbte er ihn von einer deutschen Urgroßmutter, die in den alten Minen von São Pedro da Cova in Gondomar arbeitete, und passte ihn an Laskasas an, mit ‚ k‘, um die Gruppe zu bezeichnen – der Arbeitgeber garantiert, dass „nichts“ die Fabriken von Paredes verlässt, ohne die Kennzeichnung „Made in Portugal“.

„Ich verstehe nichts von ‚Marketing‘, aber etwas habe ich von Anfang an nie aufgegeben: Wir kommunizieren immer, international oder intern, dass wir Portugiesen sind und dass die Herstellung portugiesisch ist“, sagt er sagte.

Und wenn die Portugiesen noch vor zehn Jahren „die Konnotation eines Landes an der Ecke hatten, das auf Messen ging und Kopien der großen italienischen Marken herstellte“, meint der Präsident von Laskasas, „dass es jetzt einen sehr großen Unterschied gibt“.

„Ich bemerke, dass die Portugiesen und die Unternehmen in meiner Branche von Jahr zu Jahr mehr respektiert werden und uns anders sehen. Heute ist es eine Bereicherung zu sagen, dass man Portugiese ist“, gratuliert er ja.

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