Organisationen, die wissen, wie man Dinge gut macht, sind am produktivsten. Da sich Produktivität auf Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit auswirkt, sind diese Organisationen auch diejenigen, die die besten Ergebnisse erzielen, am stärksten wachsen und ihren Mitarbeitern mehr persönliche Erfüllung und Wohlbefinden bieten.
Dies ist ein heikles Thema für Portugal, das laut „State of the Nation 2022“ der José-Neves-Stiftung nur 66 % der durchschnittlichen Produktivität der Europäischen Union verzeichnet.
Die Steigerung der Produktivität impliziert die Entwicklung besserer Fähigkeiten und eine angemessene Zuordnung von Qualifikationen zu Berufen und Aufgaben. In der Praxis wissen die Organisationen und Kulturen, die sich auf kontinuierliche Verbesserung, auf die Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen, auf mehr Effizienz und Renditesteigerung konzentrieren, die Dinge gut zu machen.
Aus meiner beruflichen Erfahrung zeichne ich zwei Projekte auf, bei denen wir Prozesse übernommen haben, die sich stark auf die Effektivität und Leistung des Betriebs ausgewirkt haben: bei Hochdruck-Erdgasleitungen mit den Spezifikationen und Verfahren eines deutschen Ingenieurbüros (PLE); und am Sines LNG-Terminal mit der Überprüfung des Engineering-Projekts durch das japanische Referenzunternehmen (Tokyo Gas). Neben der Vorherrschaft von Wissen in den betreffenden Technologien hat mich beeindruckt, wie die Kulturen dieser natürlich unterschiedlichen Firmen, eine deutsche und eine japanische, Qualität mit Produktivität in ihren Produktionsmodellen kombinierten.
In Übereinstimmung mit Sijaks Artikel vom 21. März untermauere ich meine Erfahrung in der Ausübung verschiedener Sportarten und schätze auch die Referenzen, die sich aus einigen Modalitäten entnehmen lassen. Insbesondere Demonstrationen, wie die kompetentesten, am besten geführten und geschulten Teams einen Unterschied bei der Erreichung von Zielen machen. Und bei Prozessen halte ich den Bezug zum Rugby für sachdienlich.
Rugby ist ein kollektiver Sport mit intensivem Körperkontakt, bei dem zwei Mannschaften darum kämpfen, den Boden zu erobern, damit der Ball die Torlinie überquert. Beim Rugby ist das Aufzeigen besserer Prozesse und der Effektivität des Kollektivs essenziell. Es ist das Team, das einen territorialen Vorteil erlangt, indem es weiß, wie man den Ball hält und ihn schneller unter allen durchlässt, dasjenige, das es schafft, voranzukommen und den Test zu bestehen. Daher gelten die Prinzipien des Rugby: Immer vorrücken, unterstützen, weitermachen, reagieren, kommunizieren, variieren, beschleunigen und drücken.
Sowohl im Sport als auch in Wirtschaftsorganisationen werden Prozesse benötigt, die differenziertes Handeln und Ergebnisse unterstützen. Von der Führung innerhalb der Teams, die die Komplementarität ihrer Stärken nutzt, inspiriert von gemeinsamen Zielen und mit Feedback und gegenseitiger Anerkennung, ist es möglich, robuste Prozesse aufzubauen. Auf der anderen Seite finden wir in Kulturen, in denen Arroganz, Verleugnung, Selbstgefälligkeit und Mikromanagement das Verhalten der Mächtigsten bestimmen können, giftige Chefs, die ein Umfeld aus Angst, verschwendetem Talent und geringer Produktivität schaffen.
In den disruptiven Szenarien, in denen wir leben, sind Organisationen mit menschenzentrierter Führung, basierend auf humanistischen Prinzipien, Werten und evolutionären Prozessen, diejenigen, die gute Ergebnisse erzielen und am meisten wachsen. Und das kommt meiner Meinung nach davon, die richtige Person am richtigen Ort zur richtigen Zeit zu finden, um die richtigen Dinge zu tun.
(Dieser Meinungsartikel ist der dritte und letzte von drei Teilen, die in den letzten Wochen veröffentlicht wurden)
Artikel I – Wir sind, was wir lernen, fühlen und tun
Artikel II – Mayday! Hilfe!
Berater, kaufmännischer Leiter und Sprecher / Ehemaliger Rugbyspieler
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